Orsa Eğitim Danışmanlık Ltd.Şti. , uzun yıllar Türk Sigorta Sektöründe özellikle “Satış “ ve “Eğitim alanında profesyonel yöneticilik yapmış ,bu alanda pek çok eğitim programlarına katılmış ve ortak hobileri deniz ile dalış olan iki girişimcinin bilgilerini öncelikle içinde yetiştikleri “Sigorta Sektörünün “ yeni nesilleri ile paylaşma ve sektörün “ İlk eğitim şirketi “ olma fikrinden doğmuştur. Şirket merkezi İstanbul’da olup 16 kişilik bir dershane , 4 tekneden oluşan bir deniz filosu , hemen hepsi video destekli eğitimler ve konusunda özellikle yaşayarak deneyim sahibi olmuş eğitimcileri ile hizmet üretmektedir. Şirketlerin sigorta ve hizmet sektöründe hak ettiği seviyelerdeki büyüklüklere ulaşamamasındaki faktörlere baktığımızda ; a-Toplumsal potansiyeli ölçme ve değerleme, b-Bu potansiyele ulaşmadaki sürat ve organizasyonların güncelliğinin yenilenmemesi, c-Usta çırak ilişkileri ile yürütülen güncel gerçeklerden uzaklaşmış ’’ eski köye yeni adet’’ getirmeme yaklaşımı, d-Tüm bunlara karşın satış, üretim ve hizmetin beklenen hedef içinde olmasını arzulayan ancak, gerekli değişimler konusunda adım atmayı maliyet, zaman kaybı , alışkanlıklar ile açıklayan davranış kalıpları olarak özetleyebiliriz. 21. yüzyılın sürat çağı olması, global rekabetin artması, hızlı değişen teknolojiler, iş gücündeki farklılaşma ve sanayiden bilgiye dayalı bir ekonomiye geçiş, içinde bulunulan krizi kabul sendromları özellikle iş dünyasında stratejik davranmayı gerektirmektedir. Sürekli yenilikçi adımlar atmayı kendisine ilke edinmemiş kuruluşların her gün yükselen hedefleri geçmeleri biraz daha güçleşecektir. Şu anda ve gelecekte YENİLİKÇİ atılımlar büyük avantaj sağlayacaktır. Yenilik için buluşçuluk gerekli olup şirketlerin de buluşçuluğu teşvik edici bir kültürü taşımaları gereklidir.21.yüzyılda hedeflerine koşmaya devam edecek şirketler böyle bir kültürü ihmal edemezler. James M.Higgins, yenilikçi şirketlere ait tesbit ettiği yedi ortak özelliği şöyle sıralıyor; 1- Yenilikçi bir strateji taşımak 2- Ekipler oluşturmak 3- Buluşçuları ve yenilikleri ödüllendirmek 4- Hatalara izin vermek 5- Buluşçuluğu teşvik eden bir ortamda eğitim görmek 6- Uygun işletme kültürü yaratmak 7- Yeni imkanlar oluşturmak. Üretim , satış ve hizmetteki başarı, sonuçları ile birlikte tesadüflerin bileşkesi olmayıp tamamen metodolojik temele dayalı eğitim ve danışmanlığı gerektirir. Eğitimin bir kaç günlük program olarak yapıldığı, katılımcıların sonuçsuz anlık mutluluklar yaşadıkları, danışmanlığın sadece ünvan işgal eden hoş bir kelimeden ibaret olması diğer yandan işverenin sonuçlarını göremediği programlara büyük paralar ödemesinin getirdiği vakit kaybı gibi sebepler Orsa Eğitim ve Danışmanlık LTD. ŞTİ nin kuruluş sebeplerinden bir kaçını oluşturmaktadır.Orsa Eğitim Danışmanlık Ltd.Şti. kurucularının geçmişi 15 yıla varan pofesyonel iş hayatlarında aktif satış, satış müdürlüğü,bölge müdürlüğü, tüm yurt genelinde ekip ve organizasyon kurma, acentalar müdürlüğü, eğitim ve insan kaynakları müdürlüğü gibi içiçe geçmiş görevleri akademik tecrübeleri ile birleştirerek bu süreçte sayısı 1000’i geçen genç satıcının değişik kurum ve kuruluşlarda istihdamı, eğitimi ve satış organizasyonlarına katılmasının yanısıra 1300 acentenin kuruluşu eğitimi, organizasyon ile satış yönetimi konularında desteklenmesi medya ve call enter deneyimlerinin toplamı da kuruluş sebebinin diğerlerini oluşturmaktadır...